Achtergrond: Zorggroep De Opbouw zet zich in voor ouderen en mensen met een verstandelijke beperking. Vanuit de zorgorganisaties Prinsenstichting, Silverein en Zideris – en met ondersteuning van Groepsondersteuning – bieden zij mensen de kans om op hun eigen manier een zinvol en liefdevol leven te leiden.
Met ruim 4.500 medewerkers en 1.900 vrijwilligers verleent De Opbouw zorg en ondersteuning op diverse locaties, waaronder Utrecht, Soest, Purmerend en Rhenen. De zorg staat daarbij altijd centraal, met oog voor de mens en diens eigen wensen.
Uitdaging: Zorggroep De Opbouw werkt voortdurend aan het verduurzamen van haar zorglocaties. Binnen de ondersteunende diensten is er specifieke aandacht voor het efficiënt beheren van energie- en afvalstromen. De organisatie streeft naar een balans tussen maatschappelijke verantwoordelijkheid en kostenbewustzijn, waarbij duurzaamheid hand in hand gaat met slimme bedrijfsvoering.
Door actief te sturen op energieverbruik – bijvoorbeeld met slimme meters – realiseert De Opbouw structurele besparingen op energiekosten. Ook het terugdringen van restafval, het optimaliseren van de dienstverlening van partners en het verbeteren van afvalscheiding dragen bij aan lagere afvoerkosten en een kleinere ecologische voetafdruk.
Resultaten:
- Overzichtelijk duurzaamheid
- Integratie van bronsystemen: Het samenbrengen van diverse bronsystemen in zoals afval en energie
- Het verminderen van handmatige handelingen voor rapportages, wat de kans op fouten verkleint en de efficiëntie verhoogt.
- Samenbrengen van diverse duurzaamheid informatiestromen
- Afval
- Energie
Zorggroep De Opbouw werkt aan het verduurzamen van haar locaties door energie- en afvalstromen efficiënt te beheren, met aandacht voor zowel milieuwinst als kostenbesparing. Door slimme monitoring en het integreren van informatiestromen zijn rapportages efficiënter, fouten verminderd en inzichten in duurzaamheid verbeterd.